义乌商博口腔门诊部诞生于1983年，前身为义乌陈黎口腔诊所，2016年正式升级为义乌商博口腔门诊部，一直专注于口腔治疗、口腔保健、美学修复、正畸、隐适美、种植企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。努力成为顾客和员工都信任的诊所，以技术和服务为核心竞争力服务义乌乃至周边客户，团队以一流的技术，良好的口碑为您提供国际诊疗体验组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 诊所环境整洁、设备先进、消毒严格、治疗规范，视患者、客户为家人，量身设计治疗、美化方案，服务贴心企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。我们本着“促进口腔健康，提高生命质量”的服务理念，以人为本，以病人为中心，竭诚为广大患者服务文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。商博口腔力于为患者提供舒适的就诊环境、可靠的消毒措施、先进的牙科治疗技术、人性化的管理和服务薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。传统的牙科治疗往往给人们带来紧张不安甚至恐惧感，而在我们诊所，我们为您营造了舒适的就诊环境和无痛操作技术绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。我们将不断努力让更多追求高品质生活的人们拥有自信的笑容人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统