在碣石南部、渤海之滨，有一所百年医院——秦皇岛市第二医院把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。医院始建于1905年，原为美国教会广济医院，后改为唐山地区医院，1983的更名为秦皇岛市第二医院，现任院长、党委书记 任春振治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。 秦皇岛市第二医院建院百余年，经过几代人的不懈努力，医院从原不足20名医务人员规范很小的教会医院发展成一所集医疗、科研、教学、预防为一体的三级综合医院，为冀东人民的健康做出了贡献，特别是现任领导班子的组建，给医院带来了新的生机和活力企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。医院现开放床位625张，拥有职工852人，其中＊技术人员671人，医疗、医技人员334人，护理人员321人，高级卫生技术人员80人，中级卫生技术人员213人组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 医院设有心血管内科、神经内科、骨科、普通外科、等34个临床医技科室企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。骨科为市级重点学科；心血管内科为市级发展学科文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。普通外科、胸外科、脑外科、显微外科、神经内科、影像诊断科、功能检查科、检验科、病理科、是代表市级水平的重点科室薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。医院能开展显微外科的全手再造术，断指、断肢再植术，皮瓣转移术;心血管内科的心冠状动脉造影＋支架术，射频消融术治疗各种心律失常，安置各种永久性人工心脏起搏器;神经内科的高血压脑出血微创血肿消除术等高难度手术绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。 医院拥有日立全开放式永磁型磁共振成像系统、全身螺旋ct机、dr数字成像系统、c型臂血管造影机及自动成像系统、关节镜、腹腔镜、宫腔镜、手术显微镜、人工肾、大生化仪，超高倍显微镜，血气分析仪；电子胃镜、纤维结肠镜、纤维支气管镜、纤维喉镜、前列腺电切镜等大型设备数百台件，并建有装备精良的icu、ccu病房，以满足广大病人的医疗需求人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。 医院牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念，坚持“凝心聚力，共谋发展，救死扶伤，广济世人”的医院精神，加强医院的内涵建设，不断提高服务质量股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。注重人才培养，提高技术实力；注重硬件建设，改善服务环境；注重人性服务，提升服务品味一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。以诚实守信的服务作风，赢得患者的信任种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术。 开展医疗惠民工程，下力气帮助当地农民解决“看病难、看病贵”的问题，先后出台了住院病人免费就餐、救护车免费接急、危、重症病人、对15个常见病种实行单病种＊高限价等惠民举措，制定了50多条便民、利民措施，建立了红色爱心通道、绿色生命通道，开展大规模的下乡义诊活动，以优质的服务和过硬的技术，服务于广大患者，奉献社会使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复。近年来，医院先后荣获中华医学会“百姓放心示范医院”、河北省卫生厅诚信医院优秀单位、连年被秦皇岛市评为文明单位、先进基层党组织、职工读书活动先进单位等荣誉称号采用数字化管理，实行预约制