吉林宏仁义齿有限公司成立于2002年，件齐全牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。是一个＊化的大型义齿生产企业，＊的产品有：烤瓷牙、金属冠、贵金属烤瓷牙、全瓷牙、钢托、胶托排牙、精密附件等各类义齿和特殊设计项目诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。。采用全套进口设备和材料，并引进国内外＊新美齿修复技术，＊精工制作各类烤瓷牙、金沉积冠、精密附件等一系列口腔修复体诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。精益求精的技术，层层的质量把关把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。曾有八年多的创业发展史，现已成为一个高水准的烤瓷加工制作中心治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。该中心设备先进，功能齐全，承揽全国各地铸造烤瓷加工业务，现移址吉林市高薪烽火小区，主要面向东三省的广大口腔市场，为推动北部口腔事业的发展一直在做不懈的努力，该中心的技术工作人员都经过香港名师的严格培训企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。经过多年的经验积累，产品质量高，达国内一流水平，出活快捷，欢迎各地口腔同仁来吉林洽谈业务组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。
公司以＊的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造宏仁品牌义齿及其品牌信誉企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。作为义齿专家，“公司坚持以“质量求生存、服务求发展"的经营理念，为客户提供优质的产品和完善的售后服务文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。秉持激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了宏仁义齿的坚实团队薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。兼容并蓄的虚怀纳百川之风范，将使我们的产品推向更高的层次绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核