公司于2010年6月21日拿到医疗器械生产企业许可（编号：沪食药监械生产许20101765号），8月初通过环评，2010年8月31日获得工商注册登记，2010年11月23日拿到医疗器械注册（沪食药监械（许）字2010第2631311号），创业初期的艰辛，历历在目治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。过去的2011年，成绩斐然，令人骄傲企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。公司生产每月以几何级数增长，产品质量基本稳定，销售形势增长喜人，企业基础设施建设项目按期投产，系列设备的配套都能正常投入运转，维护、保养及操作基本正常，备份的设备设施起到了关健的作用，公司的软件控制系统、质量管理体系、生产规章制度、员工行为守则，得到了正常的执行和运行组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。这些成绩的取得，是公司全体员工呕心沥血、顽强拼搏、扎实工作的结果企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。在此，我代表公司董事会向公司全体员工表示衷心感谢!

展望2012年，是公司远景战略实施重要的一年，纵观产业环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。在新的一年里，要在挑战中把握机遇，在管理中提高效益，公司要密切关注国际氧化锆全瓷牙制作工艺研发趋势，结合国内的氧化锆牙齿市场动态变化节奏，两个市场形成互动，加大国内市场占有率，
加快产品结构调整，加快氧化锆全瓷牙制作工艺改进进程，改善产品组合结构，大幅降低氧化锆全瓷牙返工率，提高公司核心竞争力和持续发展能力，以高品质的产品和长期可持续的发展回馈客户、员工和社会薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。新年即将撞响吉祥的钟声，我们将在同一个频率交响的共鸣时刻，寄托着新的希冀绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。新的一年，任务繁重，前途光明，让我们继续迎合新的行业发展需求，依靠公司各部门工作团队的协力合作，用科学发展观开展全部工作，发扬以往好的传统和作风，谦虚谨慎，戒骄戒躁，在新的目标、新的任务统领下，同心同德、奋发有为，共同创造更加美好的未来人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

祝全公司广大干部职工家家幸福，人人安康，事事顺达，龙年吉祥!祝关心和支持公司发展的各口腔医院、诊所领导、医生、各业务合作伙伴身体健康，阖家幸福，事业顺利，财源广进!

总经理：叶仁山2011年12月30日