重庆韩佳牙博士口腔医位于重庆市渝北区龙脊路268号，本院是渝北区地区以口腔诊疗、口腔疾病预防、教学、科研为一体的超过6000平米的大型口腔专科医院组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。医院以个性化的医疗服务，独有的人机对话和数字化模拟引先行业潮流企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。在技术引进、设备采购、专家资源共享、学术交流等领域实现与全国各地区的口腔协会专家合作和资源共享文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。开发出一套更适合人群的牙齿美容、牙齿矫正、牙齿种植、口腔治疗、口腔保健、口腔服务于一体的现代化医疗服务模式薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

医院巨资引进国际先进的口腔全景数字化曲面断层机、X光机建有射线防护室、高压消毒机、消毒密封设备、以及先进的牙科综合治疗椅30台、种植机、口腔内窥镜、根管测量仪、光固化机、超声波洁牙机、根管内窥镜等绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

临床诊室按照全国牙科二级医院标准设计布置，包括牙体牙髓病＊，牙周病＊，口腔粘膜病＊，儿童口口腔＊，口腔颌面外科＊，口腔修复＊，口腔正畸＊，口腔种植＊，口腔麻醉＊，口腔颌面医学影像学＊，预防口腔＊人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。医院拥有国内外现代化先进的口腔专科设备，宽敞明亮的诊室，先进的诊疗设备，独立的治疗区，给病人提供了舒适的就诊环境股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。