扬州贝恩口腔医院是一家致力于为顾客提供＊口腔服务，力争成为中国口腔行业标杆、行业领跑者的＊医疗机构企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。其作为德国齿科在华直属机构的国际连锁品牌，秉持追求卓越、客户导向、效率优先及持续发展的企业经营原则为用户服务文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。创新、进取、诚信、务实、责任是企业的核心精神薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。至2018年年底发展为一家口腔门诊，至2019年力争做到2家口腔门诊，成为口腔标杆企业绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。医院目前共设置种植中心、修复中心、正畸中心、微创美齿中心、儿童齿科等八大中心，并且严格执行ADN（美国牙科协会）消毒隔离标准，以生态医疗为动力、数字齿科为支撑、关爱患者为根本人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。