合肥佳德口腔连锁

——成立于2006年、安徽知名口腔品牌——

佳德口腔医院管理有限公司发端于2006年，是较早投资安徽口腔领域的＊机构牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。公司总结15年口腔运营管理经验，建立口腔标准化管理体系，包含《后现代、低成本口腔实战运营》、“DSM——口腔标准化管理”体系、“好呀智融”口腔＊SAAS软件、“牙客多全网营销管理系统”等旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养，全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。在全国数十家口腔机构复制推广，在单张牙椅产出比、业绩提升速度、品牌建设等方面成效显著，深受业界好评牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。在此基础上，公司形成了三大业务板块：

1、以口腔门诊运营管理为中心的口腔连锁板块；

2、以口腔＊SAAS及DSM口腔标准化管理系统研发为主的好呀智融板块；

3、以助推孵化口腔机构为主的灏澜医疗板块诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。。

各版块彼此独立，互相支持，探索口腔产业生态发展之路诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。

一、“立足合肥、深耕安徽、面向全国”是佳德口腔连锁板块的发展目标把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。

连锁板块包含包河佳德、肥西佳德、蜀山佳德以及庐阳佳德（在建）四家连锁机构，有牙椅65台，诊疗面积4000 ㎡，医护团队103人，年营收达ｘ千万元，是合肥民营口腔龙头治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。

佳德口腔以“标准数据化、规范智能化、管理人性化、品牌人格化”为指导方针，统一管理、统一资源调配，统一全网营销、统一技术标准、统一服务流程，构建省域连锁网络，树立安徽民营口腔品牌旗帜，届时年营收预计达2亿元企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。

二、建立口腔行业管理标准并与信息化、口腔知识图谱、人工智能等现代科技深度融合，研发国内的口腔管理软件系统，是好呀智融板块的发展方向组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

公司基于对口腔行业发展规律的深刻认知与把握，2016年组建研发团队，针对口腔行业痛点以及数字口腔、智慧口腔的发展需求，开展口腔＊SAAS以及统合微信、阿里、头条等主要线上生活场景的全网营销管理系统和DSM标准化系统研发工作企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。

好呀智融系统是口腔行业理念的彻底革新新，将创新口腔行业生态，推动口腔产业升级，为安徽口腔健康事业做出贡献文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。

三、打造口腔＊系统研发中心和全国口腔培训示范基地，是灏澜医疗板块的发展目标薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

灏澜医疗致力于培养孵化口腔领域企业，在全国开展百余场口腔运营管理＊讲座绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。同时组建了由技术专家、管理专家、投资人、律师构成的创业导师团队，为全国数百家民营口腔机构、研发团队提供一条龙孵化服务，促使他们快速成长人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

2020年，灏澜医疗规划在高新区打造口腔＊孵化中心，建设口腔培训基地和口腔＊系统研发中心股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。

一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。