康泰健（国际）牙科集团，创建于1996年诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。集团设有国际事业部和国内事业部，全球生产基地超过2万平方米，技师人数超过2000人把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。集团紧跟全球口腔前沿技术发展步伐，设立全数字化研发制作中心，拥有国内众多＊生产领域治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，在新产品开发、推广和维护方面默契合作，一直秉承着集团核心企业文化“先学做人 后学做事 健康生活 快乐工作 和谐进取”企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。结合国内外高级技师的技术支持和品控团队，品质和服务赢得海内外广大客户的认同组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 长春市康泰健雅牙科器材有限公司隶属于康泰健（国际）牙科集团企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。同样拥有着国内先进的生产设备，提供国内＊前沿的数字种植、数字椅旁快速修复、数字正畸、数字美学、3D打印、互联网云平台等软硬件相结合的数字牙科综合解决方案文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得客户广泛的信任和支持薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。 绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核