龙星义齿制品总经理朱可寿于1998年12月创办成立，是生产口腔固定、活动修复体企业诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。历时十多年的经营发展，现已拥有五、六百多家客户，开辟了湖南大部分市场，员工已达100多人，其中＊技工已达60多人，高级技师30多人，业务精英20多人，管理骨干近10人把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。并于2004年在湖南省怀化地区拥有第二分厂治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。

　总经理朱可寿从事口腔修复体研制已有十几年经验企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。在修复体学方面有着较深的造诣，并对口腔内容的认识、补充从未间断组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。公司持着为客户服务、维护患者利益的宗旨出发企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。在产品质量上严格要求，层层把关，在教育上一丝不苟、永不停息文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。使龙星产品在市场上颇受好评，同时龙星全体同仁希望与牙科医师同研讨口腔修复内容，力保消费者得到更充分、更有保障的服务，使口腔技术更上一个台阶，为社会口腔患者作出有意义的贡献薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。
绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核