礼仁口腔在口腔行业砥砺前行已有30多年，一直秉承着“医德同行，礼仁相伴”的理念，为广大患者提供优质，安全，舒适，＊的口腔诊疗服务组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。现礼仁口腔在广州，东莞，江门都有设立口腔诊所企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。 　 　 　本单位环境整洁、设备先进、消毒严格、治疗规范，视患者、客户为家人，量身设计治疗、美化方案，服务贴心文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。 　 　 　我们本着“促进口腔健康，提高生命质量”的服务理念，以人为本，以病人为中心，竭诚为广大患者服务，希望来的医生护士有良好的职业操守和道德素养，做到礼到，做到，再得到，一切以患者的安全为出发点，让口腔患者的每一次就诊都能成为一种享受薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。 　 　 　 　看牙，不仅仅是一名医师为您服务，而是一整支＊医师团队为您制定治疗方案，因为口腔诊疗具有多学科交叉的特点，因此一个顾客治疗方案的制定，会是几名＊牙医共同讨论的结果，这样一方面保给您提供服务的全面性，另一方面保了服务的＊性，同时也使疑难复杂病例得到迅速正确的处理绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。 　 　我们的信念:肩负使命，医泽天下人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。为每一位口腔患者解决口腔问题，使每一位患者都可拥有一口健康美丽的牙齿股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。 一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念