中日合作常州东太平洋牙病防治所是以广泛的国际合作为背景，在中国常州投资兴建的高档口腔医疗机构，由留学日本并工作多年的牙科博士刘正秋先生于2003年11月创办把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。诊所医技精湛、设备一流、环境优美、消毒严格，主诊医师临床经验十分丰富，其牙科治疗理念完全与国际发达国家接轨治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。诊所引进国际先进的牙科治疗技术，并采用科学的医疗管理体制，建立电脑网络，为每一位就诊者建立无纸化病历（可长期保存的牙齿健康状况电脑资料），并为每一位就诊者提供咨询服务和跟踪随访，使每位患者在获得高质量牙科治疗的同时，接受到详尽的牙科保健知识宣教 企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。

　　诊所实行会员制和预约制就诊，无痛操作，采用目前＊先进的技术，引进日本牙科综合治疗椅、多媒体口腔内窥镜、牙髓活力测量仪、日本根管治疗仪、美国无痛麻醉仪、牙齿冷光美白仪、常州地区＊的进口联网数字化全景X光机等先进设备组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

　　在＊领域上常州东太平洋牙科诊所不断进取，相继开展了一系列独家项目并获得了患者的认可：引进ITI瑞士先进种植牙系统、一年内完成矫正的MBT矫牙技术、舌侧矫正企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。

　　诊所现已有上千名外籍人士成为会员文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。诊所现已成为归侨、侨眷、在常工作的外籍人士、常州市海外交流协会、常州归国留学人员协会、中国银行股份有限公司（常州）分行、常州市东芝变压器等外资企业的定点牙齿保健机构薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。2005年，常州东太平洋牙科诊所被评为“常州市明星留学人员企业”绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

　　所长刘正秋博士一向把不断提升技术水平视为诊所生存和发展的关键，他曾多次邀请澳大利亚、瑞士、日本、美国等国家的牙科专家和国内的口腔医学教授来诊所交流技术、亲诊患者人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

　　股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。