李小平西医内科诊所是政府注册，正规老牌诊所，内设中医内科，西医内科，小儿科，牙医，妇科，颈肩腰腿痛专科，儿科采用雾化和直肠给药疗效好无副作用，中医专家常年坐诊，治疗各种慢性病，和杂病，妇科配置多种先进仪器诊治阴道炎宮颈糜烂，盆腔炎，口腔科医生技术精湛，认真为您解决各种牙齿的问题把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。 诊所环境整洁、设备先进、消毒严格、治疗规范，视患者、客户为家人，量身设计治疗、美化方案，服务贴心治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。我们本着“促进健康，提高生命质量”的服务理念，以人为本，以病人为中心，全心全意为广大患者服务企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。 李小平西医内科诊所提供人性化医疗服务，让患者满意在医院组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。患者是＊需要服务的人，医生和护士是直接为病人提供医疗服务的人，必须确立“以人为本”的服务理念企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。 医院的一切行为，都应以满足患者的需求为出发点，以医疗质量、优质服务为立足点，以换取患者满意为目标，这就是我们的服务理念文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。 我门诊部全体医护人员郑重向您承诺：为您解决病痛是我们的心愿，为您提供高质量的医疗服务是我们的本职，您的微笑就是我们的收获! 薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬