峨眉山佛光医院坐落在风光秀丽的峨眉山下，峨眉市区内紧临佛光东路大道，与著名“竹叶青生态茗苑”相邻，交通方便、空气清新、环境优美组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。峨眉山佛光医院是由四川峨眉山佛光水泥有限公司和四川峨眉山佛光工贸有限公司共同创办的一所综合型民营医院，一期投资3.5亿元，注册资金1亿元企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。医院占地面积80亩，医疗用房6.2万㎡，医务人员400余人，一期设置床位400张，各科室齐全，其中以肿瘤科、心脑血管专科、康复科、产科、儿科为重点专科文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。佛光医院采用＊--诊疗设备，生化室采用美国的贝克曼全自动化学发光分析仪、放射科采用德国的西门子16层CT、荷兰的飞利浦1.5T核磁共振等大型医疗设备薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。医院将聘请华西和川医专家、国内知名专家到医院坐诊和讲学，医疗设备配置在川内力争达到--水平，为广大群众提供＊科学＊优质的医疗服务绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。佛光医院绿化达40，内建有8000㎡的职工酒店式公寓，4800㎡的后勤保障中心，其中有超市、职工食堂、病患食堂，让职工食宿便捷，患者服务周到人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。医院将以“回报社会、服务患者、保一方大众健康”为宗旨股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。将以科学化管理为目标、以人才为根本、以特色专科为重点、视病人为亲人作为医院建设基本方针一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。努力把医院建设成一所管理科学、设备精良、技术精湛、服务周到、百姓信赖的现代化综合性医院种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术