仁和口腔连锁机构由三家口腔门诊组成，成立于1998年，分别位于皇姑区宁山中路的皇姑仁和口腔门诊部牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、皇姑区昆山中路嫩江街的龙江仁和口腔门诊部诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。、沈河区小南街的沈河仁和口腔门诊部.

本团队现有医护人员六十余名，医生全部为口腔本科及硕士学历.职称分别为副主任诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。、主治和医师.完全执行四手操作.临床使用意大利MOCOM真空消毒设备，彻底杜绝医源感染及交叉感染，22台综合治疗椅.数字化曲面断层X光机，种植机把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒、口腔内窥镜治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病、根管测量治疗一体机等先进的医疗器械，本团队采用数字化管理，患者实行档案制企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、预约制和回访制.

十七年来，本团队始终奉行“仁爱至上组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、和谐健康”的服务理念，技术先进企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、收费合理深受百姓信赖.同时为满足部分患者的特殊需求，设立了特诊室，由院长亲自主诊.本团队连续十五年被省文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、市薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、区卫生部门评为先进医疗单位及省绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、市医疗保险定点单位.本团队现已跻身于沈阳口腔界的先进行列.

现为进一步发展，广招人才;院长人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、全科医生股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、护士一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、正畸医生，实习医生.

工资高种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、职工福利优厚;每周休息一天半，带薪年假使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、保险采用数字化管理，实行预约制、公费进修致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识，使越来越多的人不再惧怕牙医，成为“爱牙人士”。、公费旅游诚实为本，技术为先，领航牙科连锁，树立行业典范。、免费工作餐(午同步欧美一流技术，投入大量资金购买进口诊疗器械，让您在中国享受先进的牙科技术。、晚)等.

要求;有＊执业资格，有高度的责任感，有良好的与病人沟通能力，做事认真负责，有一定的临床经验，，有较强的合作精神，吃苦耐劳，勤奋，善于学习.