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海宁圣洁口腔门诊部是一家当地本土口腔新新门诊部，在当地已拥有十年就诊时间组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。占地面积300平方米，位于全国＊大的皮革市场海宁皮革城附近企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。本着以人为本的理念服务于周边大众光大患者，在当地拥有良好的口碑以及服务宗旨文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。为医护工作人员提供良好的工作环境和和谐的同事氛围薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。积极培养和发展年轻一代新生医护人员，形成一个坚实的医疗团队，长远发展绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。海宁圣洁口腔门诊部积极鼓励医生护士可以有自由的自我学习时间和学习机制，自主的医患沟通和决策权人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。开展各类牙体修复、种植牙、传统以及隐形矫正、冷光美白、断牙再植等技术股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。欢迎全国的医护人员前来大家一起共同发展，创造自己的口腔品牌一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念