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我们门诊环境优美企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、位置便利组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、设备先进企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、技术一流文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、服务周到薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、态度热情.为患者提供一温馨绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、舒适的就医环境，为在职医生搭建一个成长人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、发展的平台，只要你愿努力，这里就有你发展的舞台!!!股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。 |
