公司成立于2005年，是一家＊从事中高端义齿研发、设计、生产为一体的科技型医疗器械企业组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

唯美义齿拥有一支高素质、高效率的＊化管理团队，义齿高级技师从业经验丰富、敬业精神强、＊水平高企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。生产环境居省内一流，投资建设高标准的生产车间，并且引进先进的cad/cam自动化技术生产加工义齿和质量检测设备，可生产各类高端义齿产品文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。唯美义齿与国内口腔医院、诊所建立了长期紧密的合作关系，业务市场不断拓展，规模逐步扩大薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

公司主要生产中、高档义齿：种植牙冠、个性化基台、瓷贴面、嵌体，进口、国产二氧化锆全瓷牙、纯钛烤瓷牙、钴铬合金烤瓷牙、纯钛钢托、进口塑钢牙等绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

公司一直以“质量求生存、服务求发展” 的经营理念，坚持为客户提供优质的产品和完善的售后服务人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。树立良好公司品牌形象股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。