张玉珍牙科诊所经国家卫生部医疗机构诊疗科目核定、资格认，梅州市卫生局颁布发许可合法经营组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。座落于梅州市江南法政路6号，诊所占地面积80多平方米，临床经验极为丰富，诊所聘有多名＊牙科医师，牙科治疗理念完全与国际接轨企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。

　 　诊所采用进口的先进设备和材料，引进美国洁牙机、德国光固化机、日本高速涡轮机等一批先进医疗器械，所有器械均经严格消毒卫生检疫，环境优美，使患者在安全轻松、舒适的氛围中候诊，并接受治疗文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。为患者提供＊高质量的牙科服务：医牙、补牙、拔牙、镶牙、人工种植牙、超声波洁牙、光固化补牙、漂白四环素牙、灰黄牙和牙齿的沟窝封闭、镶进口烤瓷牙、水晶牙、白合金钢牙、磁牙、全口假牙，矫正各种牙列不齐、“射牙”、“地包天”等错颌牙畸形，均采用与国际接轨的先进矫正技术及先进材料，使治疗的效果更佳．多年来，张玉珍诊所以先进的工艺、精湛的技术、优质的服务、合理的价格而享誉社会各界薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

　　诊所的服务宗旨是使患者在获得牙科＊高质量治疗的同时受到详尽的牙科保健知识宣教，实行检查、咨询制度，并愿为每一位就诊者提供口腔保健服务绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。治疗完成后还对就诊者实行跟踪随访人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

　　张玉珍牙科诊所站在牙科科技的前沿，长期联系著名牙科坟家进行交流和指导，诊所将一如既往的奉行以质量求生存，以服务求发展的办所方针，继续秉承求实，优质、高效、创新的诊所精神，竭诚与各界是朋友携手共创齿科新时代股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。