瑞泰口腔是瑞尔集团除国内知名品牌瑞尔齿科诊所外，成立的另一口腔＊医疗品牌，为广大白领、中高端人士提供＊诊疗服务组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。瑞泰口腔在2012年成立于北京，2014年至2017年，品牌进入全面发展期，先后进入了成都、宁波、重庆、西安、青岛、济南、长沙、无锡等多个城市，设置了多家分支机构，其中二级口腔专科医院3家，门诊部50余个，更是拥有义齿加工厂等＊辅助机构，初步形成了一个全国性口腔全产业链的服务网络企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。

重庆是瑞泰口腔在西南地区核心战略布局之一；2016年5月瑞泰口腔战略投资华西口腔重庆门诊、久悦齿科进驻重庆，以前瞻性的优势力量树立重庆口腔行业的标杆文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。目前在重庆已拥有3家连锁门诊部薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。筹建中的重庆瑞泰口腔医院计划2018年5月月盛大开业绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。