福建省祥碧口腔诊所创办于1985年，位于闽南著名的“陶瓷之乡”--磁灶镇南区仙宾山麓，福厦高速公路晋江. 本诊所从事口腔医疗工作30年，具有丰富的临床经验，执卫生厅颁发的医师资质书与医师资格书.1.本诊所核心价值观 ◆美好生活，从齿开始 ◆以人为本，关爱健康 ◆科技造福百姓，特色服务大众，呵护口腔健康. 2.诊所理想 ◆社会目标 建立优质服务质量牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、转变牙痛才看牙医的传统观念，服务＊人性化的口腔诊所，为社会做贡献◆三无理念(无痛诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。、无菌诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。、无近远期障碍) A把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒、无菌操作：一人一手机，真空消毒，一次性用具.让每个员工都要有无菌观念，院感管理落实到每个人的行动中； B治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病、无痛治疗：应用无痛治疗系统(使用药后麻醉镇痛)，让患者就诊过程无痛无恐惧； C企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、无近远期障碍：为病员的＊大利益着想，治疗时不能只顾眼前，应考虑无近远期障碍的治疗方案. 医疗服务也是一种商品.对医护人员而言，服务是一种行为组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、一种表现企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、一种素质；对顾客而言，是一种身临其境的体验. 服务是一个全过程，而不仅仅是一次诊疗活动. 成功的服务，是以建立持久的医患情缘为目标. 医疗服务包括四个环节：诊前文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、诊中薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、诊后绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、满意度. 服务理念： 一切以病人为中心，尊重人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、理解股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、关怀一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、服务每一位顾客.＊的技术种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、＊的人员使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、＊的医疗团队.采用数字化管理，实行预约制