医仁综合门诊部是经上级卫生部门依法注册，合法批准的现代化的综合医疗结构组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。内设内、外、妇、儿、中医内科、中医妇科、口腔科、超声检验、放射、整形美容、皮肤性病等科室，是郑州市中心医院、解放军153中心医院临床合作单位企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。门诊部地处高新区开龙又一城核心地段，交通便利，1400多平米的诊疗区域布局合理，内部宽敞明亮，装饰主色调素雅淡白色，给患者以温馨宁静之感文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。本门诊部秉承“精益求精，仁医仁术”之精神，过硬的技术，精密的检验，合理的价位来回报患者薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。门诊部严格按照国家叁级医院标准及国际规范建造，力争在未来几年内打造成为一家国内“环境一流、人才一流、设备一流、技术一流、服务一流”的综合性门诊部绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。重视人才，以人才为发展前提，力争为每一位有志之士提供发展的平台人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。使每一位同仁在门诊部在经验，收入上都更高一筹股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。欢迎有志之士实地考察验，共商议事，为医疗的良性发展共创辉煌一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念