深圳市家鸿口腔医疗股份有限公司成立于2001年，注册资本7909.32万元，在境内外旗下共拥有8家全资及控股子公司，在深圳、北京、广州、武汉、杭州等地均建有服务中心，是集研发、生产、销售一体化的义齿制造企业组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

家鸿口腔作为国家高新技术企业，于2010年成立了数字化事业部，逐步将传统制造向数字机器化加工转型，同时采用大量国外数字化设备及进口原材料，引进了国际口腔义齿修复技术企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。并获批深圳市个性化口腔义齿激光3D打印技术工程实验室，全资子公司珠海新茂获得广东省基于3D打印技术的个性化义齿工程技术研究中心，公司正全面加速向数字化义齿制造方向发展文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。

家鸿口腔主要制造基地分别位于珠海和深圳，珠海制造基地面向国外市场，深圳制造基地面向国内市场薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。


绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核