通善口腔医疗集团是一家集口腔临床、教育、科研、培训等为一体的现代化口腔医疗机

构，从2001年创办马山仁泽口腔、2005年创办创艺义齿加工厂、2007年创办朝阳口腔，

一路走来已有将近20年的历史企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。现有在岗职工230多人，椅位68张组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。医院设有正畸、种植、儿牙、数字化修复、口内口外、牙周等临床科室、4个医技科室企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。拥有主任医师3名 ，副主任医师3名，主治及执业医师共70余人文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。1个博士点流动站薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

作为长江三角洲地区知名的口腔品牌，总部坐落于热闹繁华、风景秀丽的“小上海”——无锡，家庭式的诊疗服务模式，电子一体化的患者维护管理，致力于为患者提供＊高标准化的口腔治疗服务绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。凭借多年的摸索与积累，集团已迅速成为了无锡享受盛誉的＊口腔治疗品牌人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。通善口腔连锁医疗集团在无锡、大丰两地先后开设了6家医院及口腔门诊，另外，旗下含通善学院等企业也构筑了集团“产供销一条龙”的运营链股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。在今后，集团计划将服务范围覆盖至江苏全省， 逐步构建集治疗、康复、管理、培训等为一体的全省连锁＊口腔治疗体系一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。