精钰义齿，坐落于风景秀丽的海滨城市—大连组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。这里是东北＊负盛名的义齿制作行业的集聚地企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。精钰义齿创立于义齿行业刚刚兴起的2002年文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。成立至今，公司本着“质量是生命，信誉求生存"的经营理念，遵循“诚信、创新、精益、共赢"的服务宗旨，走过了一条生产规模不断扩大、技术不断提高、售后服务不断改进的可持续发展之路，经过多年的努力，已发展成为拥有100余名员工及数名港澳高级技师和多名义齿行业管理人才的企业薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。精钰义齿的创始人徐姝钰女士从事口腔修复行业已有20多年，有着丰富的临床和义齿制作的经验，尤其在定制式活动义齿方面造诣极深.近年来，公司采用国际先进的制作工艺进行义齿加工绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。主要产品：贵金属烤瓷牙、钛合金烤瓷牙、钴铬合金烤瓷牙、铸瓷冠、二氧化锆全瓷、镀金瓷牙、钴铬合金支架、维他灵支架、精密附件系列等等人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。为了不断超越患者的期盼，奉献给客户如珍宝般的产品，精钰义齿将锐意进取、自主创新，竭力打造“精钰"品牌，成为客户“＊值得信赖"的义齿加工企业股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。