南京高新医院创建于2008年，是一所集医疗，护理，康复，科研，教学和社区服务为一体的，也是以创伤急救中心为特色的二级综合性医院，并承担桥北地区120的急救任务.医院坐落在全国重点高新开发区南京高新技术开发区内，位于江北宁六高速公路旁，交通便利.
一期建筑面积2万平米，投资近1.2亿，现可开设病床600张.医院在职职工百人余，拥有高级＊技术职称人员20人，开设科室有内科，外科，妇科，儿科，预防保健科，口腔科，眼科，耳鼻喉科等，重点开设科室有急诊创伤外科企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、脑外科组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、骨科(手足外科)企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、肿瘤科文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、肾病科.主要服务于江北150-200万人口.
医院临床医技科室设置齐全，医疗特色显著，由脑外科，胸外科，普外科，骨科，心内科，麻醉科专家组成，专家们密切配合，快速抢救，及时手术，创伤抢救技术水平在江北地区一直处于＊地位，在抢救重大突发交通事故，重大工伤事件中，得到市政府，卫生局多次的嘉奖.与江苏省人民医院薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、南京军区总院绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、鼓楼医院人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、脑科医院股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、南医大二附院建立了相关协作关系.
医院设备先进，拥有全身螺旋CT一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、大型X光线机种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、彩色B超使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、脑电图等设备，不断满足患者的医疗需求.始终以“满足病人一切合理需求，提供无微不至的关怀服务”的理念，服务好每一位病患.采用数字化管理，实行预约制