昆山视眼耳鼻喉医院
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招聘:耳鼻喉科2人

发布时间:2024-05-04

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当前位置:口腔招聘网 >>昆山视眼耳鼻喉医院
企业名称: 昆山视眼耳鼻喉医院
企业性质: 民营企业治疗台:
企业规模:  50-100人 人   所在区域: 苏州
成立日期: 2012-12-2
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昆山视眼耳鼻喉医院是苏州卫生局批准成立的昆山市*的二级五官科专科医院,开设有眼科牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、耳鼻喉科旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养,全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸、口腔科牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、眼视光(青少年近视防控诊所成立的宗旨和服务承诺:立足于未来,推崇精益求精、自由豁达的诊所文化,永远充满着生机与活力,确保以先进的精湛技术、最新的观念,最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。、*医学配镜)诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上,都得到省内业界较高认可,也会定期接受外院医护来诊所进修学习。、内科把医疗质量作为医疗工作之根本,同时重点加强口腔医疗器械的消毒、影像科治疗上充分体现人性关怀,最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭,最新开展热牙胶根管充填技术,提高了牙病、检验科企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、麻醉科等临床诊疗科室和上海专家特需门诊.医院全体员工遵循“严谨,诚信,奉献,创新”的院训,以满腔的工作热情,严谨的工作作风,精湛的医疗技术,为广大患者提供优质组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。、高效企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、便捷文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、贴心的医疗服务.

医院拥有一支医德高尚薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、医技精湛绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、服务至上的医疗队伍,设有80张温馨病床.医院先后引进飞利浦螺旋CT人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、美国美敦力动力系统 股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、美国杰西低温等离子一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、德国STORZ鼻内窥镜系统种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、德国蔡司手术显微镜使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构,尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、丹麦声阻抗采用数字化管理,实行预约制、丹麦数码电测听致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识,使越来越多的人不再惧怕牙医,成为“爱牙人士”。、日本拓普康综合验光仪诚实为本,技术为先,领航牙科连锁,树立行业典范。、日本拓普康眼压计同步欧美一流技术,投入大量资金购买进口诊疗器械,让您在中国享受先进的牙科技术。、日本拓普康手术显微镜牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、日本拓普康角膜地形图旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养,全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸、视野计牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、全自动眼电生理诊所成立的宗旨和服务承诺:立足于未来,推崇精益求精、自由豁达的诊所文化,永远充满着生机与活力,确保以先进的精湛技术、最新的观念,最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。、台湾科林眼部OCT诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上,都得到省内业界较高认可,也会定期接受外院医护来诊所进修学习。、美国眼力健超声乳化仪等等多种高端设备.*治疗眼科把医疗质量作为医疗工作之根本,同时重点加强口腔医疗器械的消毒、耳鼻喉科治疗上充分体现人性关怀,最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭,最新开展热牙胶根管充填技术,提高了牙病、口腔科企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、内科各类疾病,专科特色显著,其中,眼科组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。、耳鼻喉科是我院重点特色科室,视光科是昆山市*的*医学视力矫正机构.

医院常年与上海市五官科医院企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、上海*人民医院文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、上海中山医院薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、上海华东医院绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、上海市中医医院等多个专家团队实行技术合作,保每周都有上海人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、南京及本院专家亲诊和手术.


多年来经过全院员工的不懈努力,良好的口碑已在昆山渐相传播,赢得了老百姓的一致认可!医院秉承“专科股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、专家一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、专诊种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、专治”的“四专”服务理念,为五官疑难杂症患者搭建一条联系上海专家的绿色通道,圆昆山人民一个高品质的五官健康梦而努力!使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构,尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复

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