扬州贝恩口腔品牌连锁源自德国企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。贝恩口腔的权威医疗团队是由多位临床经验丰富的美国MBT正畸技术资深专家、德国种植专家和牙齿美容修复的国际医师及具有国外深造背景的口腔医师组成的专家团队文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成 组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。贝恩口腔是采用符合*牙科联盟(FDI)诊疗标准,国际*先进的诊疗设备及高端材料,并让患者能在私密舒适的一人一医一诊间的诊疗环境下享受特殊的无痛治疗技术薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。所有诊疗器械采用全程消毒隔离手段,保在诊疗过程中无交叉感染,完全符合JCI国际医疗质量认标准绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。 贝恩口腔目前设置了:种植中心、修复中心、正畸中心、微创美齿中心、儿童齿科等八大中心人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。并且严格执行ADA(美国牙科协会)消毒隔离标准,以生态医疗为动力、数字齿科为支撑、关爱患者为根本,致力于成为国内口腔领域的*品牌股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。 一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念 |