枣阳泰兴医院是于2013年由襄阳市卫生局批准成立的襄阳地区＊民营二级综合性医院组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。医院建筑面积1.2万平方米，开放床位300张，设置23个临床医技科室企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。医院设备精良，拥有西门子16排螺旋ｃｔ、西门子四维彩超、奥林巴斯电子胃镜、ｄｒ数字成像、全自动生化仪、ｃ型臂ｘ光机、腹腔镜、钬激光、麻醉呼吸机等大型设备文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。医院设施先进，环境优雅，配置有中心供氧、中心呼叫、中央空调、千级/万级层流净化手术室、电梯、医院信息化网络系统等硬件设施薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。医院倡导“以人为本、科技兴院、诚信经营、优质服务”的发展观念，贯彻“人性化、精致化、科学化、规范化”的服务理念绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。现因业务发展需要，面向社会公开招聘，诚邀各学科优秀＊技术人才加盟人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统